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高地立式钻床行业开启头脑风暴谋发展

按照高地机床整体发展部署,公司各系统、部门结合2017年立式钻床工作任务和目标,积极开展头脑风暴,通过汇报会的形式对2016年的工作进行总结,认真查找各自存在的问题和差距,理清工作思路,确定发展方向及目标,定制出具体的解决办法和措施,加以贯彻和落实,推动企业各项工作确定发展方向及目标,制定出具体的解决办法和措施,加以贯彻和落实,推动企业各项工作的新与发展。

营销系统在认真总结了2016年市场营销工作之后,对市场开发、产品销售过程中存在的问题进行查找和揭摆,确立了以点带线,以线带面,全方位抢市场的经营思路。仔细分析了2017年国内外立式钻床营销市场形势,根据公司战略决策,重点围绕南、北两个项目和职业教育集团的联盟,积极拓展国内外立式钻床销售市场,做好高地机床2017年的全球营销布局及规划。

管理系统各职能部门也围绕公司经营中心,在如何立足本职,发挥组织、参谋、考核、监督、服务保障等作用,积极为生产及员工服好务,推动企业新发展等方面进行了汇报,人力资源部根据企业发展需求,合理配合有效制度,实现人力资源的供需平衡;强化监督、严格控制和合理的激励方式,发挥工资分配的激励和约束作用;同时,做好职工教育培训工作;严肃管理,严格考勤,并不断完善人力资源安全管理体系建设,规范员工劳动合同管理及相关程序,同时围绕企业发展,坚持“战略调整,合理推进,统筹整合,有机调配,资源共享”的人力资源管理策略和手段,抓住“培养、引进、使用、激励”四个环节,优化人才成长环境,扩大人才总量,改善人才结构,探讨新的分配激励机制,培养打造素质人才队伍,为企业发展提供人才支持和保障。 
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