在一些经营模式方面，企业也会面临一些挑战，但是只要方向没有错，就要勇于接受挑战，要始终把推陈出新这一重要动力贯彻到企业的发展之中。当然，推陈出新需要一套完善的机制，包括推陈出新的方法、奖励的标准，并能够做到及时、合理兑现。合理化建议制度可以说是推陈出新机制的重要组成部分，很多企业也都有，但实施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套机制并不难，难的是让员工充分参与进来，并且充满了激情和热情。有一个企业老总跟我抱怨，他说他最近发现，员工的推陈出新动力没有以前强了，以前他跟员工聊天，员工总是有很多的想法，但现在，往往是说一些表面的话。因为我跟他们公司的很多基层员工有过沟通，了解情况，所以告诉他原因：“是因为你忽略了及时的反馈和奖励，员工贡献了自己的想法，却得不到响应，时间长了，大家就有点麻木了。”所以说，企业要鼓励全员参与推陈出新，要有及时的奖励，要能够树立先进的人物事迹。格兰仕公司流传着一个故事，有一次一个研发小组花了很长时间研发的一个产品失败了，根据公司规定是没有奖励的，后来总裁亲自请这个研发小组吃了一顿饭，鼓励大家不要灰心，重头再来。这个故事充分弘扬了公司的新文化。
对于任何企业都是非常重要的。推陈出新要有一套方法和概念，对立式钻床生产厂家的推陈出新来讲，可能只有20%的新是发明，80%的新是一个优化。