其实今天的中国女排跟正在转型的传统
立式钻床生产厂家非常像,因为今天立式
钻床生产厂家也要转型,他们过去遇到过巨大的成功,但是后来因为时代的变化,也遇到很多挑战,默默无闻了很长一段时间。
苹果的乔布斯回来后干的一件是什么呢?就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢?要转型。互联网一切的优势,都是效率的优势,而传统企业转型的所有问题,都是组织的问题。
女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的保障,和乔布斯做的是一样的,后面才会有大的反转。机制对了,什么都对了。
所以,立式钻床生产厂家要把转型变成创业,把老牌的已经在体制内无法动弹的团队变成一支创业的团队。
第一,要学习她的专业精神,她本身就得过五次世界冠军,受过专业的训练。我想经理人本身也要有非常强的专业功底。
第二,要学习她的工匠精神、价值观非常正,而且这么多年来一直坚持在一线,没有什么私心杂念,不是高高在上地去谈所谓的管理,谈团队,而是要跟自己的团队成员一直在一起。
第三,要学习她怎么用人和挖掘人才。她执教那么多年,在不同的国家和团队,很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线,而且获得成功,这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。
而且她平时也很善于激励,帮团队的成员保持活力,尤其是在打大仗的时候,在关键时刻她能够让自己的团队成员顶住压力,这个就是所谓的女排精神。任何时刻坚持不放弃,这种坚韧不拔的拼搏精神,我觉得是非常值得管理层学习的。因为企业本身也是一场一场的战斗。